通过以上的切入点，各服务中心有效推进了信息管理平台的实施与应用。

第一，人的维度。

　　对员工进行项目资料的宣导和培训，了解业务需求，提高员工协同办公的意识和能力。

　　不定时会有各方营销高手、资深礼仪师培训销售技巧和基本商务礼仪，改善每个员工的精神面貌。

第二，知识的维度。

　　作为企业的无形资产，企业运作过程中的各类有价值知识点，需要通过标准业务流程的设计沉淀下来。

　　每周都会制定培训知识课程，安排项目经理、留学专家、资深律师等高级讲师讲解各国各项目的最新政策和条款，期望每个员工吸取更多的知识。

第三，管理的维度。

　　完善有关管理制度及组织，以此保障日常协同管理的持续开展。

　　增加了制度的执行力，利于留住人才，加速了企业文化的快速形成，利于节省管理成本，持续完善规章制度，解决了管理中的所有难题。

第四，IT系统的维度。

　　针对企业信息化应用现状，实现各个地区加盟服务中心活动需求，客户办理情况分析成果与资源共享平台的衔接。

　　各国家项目资料、宣传册、合同、图纸、档案...，各类文档集中统一存储、访问权限、版本控制、建立文档与数据的关联，及时更新信息。